Для эффективного управления совместными предприятиями органам власти необходимо создать систему мониторинга финансово-хозяйственной деятельности. Такой контроль может быть организован путем регулярной отчетности предприятия перед учредителем. Власти должны самостоятельно или с привлечением независимых экспертов проводить финансовый анализ состояния отдельных предприятий.
К наиболее характерным проблемам современных единичных предприятий, не позволяющим им эффективно функционировать в условиях сложившихся рыночных отношений, относятся
1. неэффективность системы управления компанией, обусловленная следующими факторами
— 2. отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным
— Отсутствие эффективной системы маркетинга,
— Низкая квалификация руководителей и персонала, отсутствие трудовой этики у сотрудников, низкий престиж рабочих и технических профессий,
— неэффективность финансового управления и контроля производственных затрат,
— 1. недостаток оборотного капитала, необходимого для непрерывного функционирования предприятия; и
2. низкий уровень ответственности руководства компании перед учредителем за сохранность и эффективное использование имущества компании и финансово-экономические результаты деятельности компании в результате принятых решений
3. практика перекрестного субсидирования и искаженная структура издержек производства вследствие (потребительской) дифференциации цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий, что серьезно влияет на конкурентоспособность продукции компании.
4 отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия для потенциальных инвесторов и кредиторов.
Для устранения этих негативных тенденций необходимо сделать акцент на эффективном развитии бизнеса как основного структурного элемента российской экономической системы. Изменения в операционной среде предприятий должны дополняться стимулированием внутренних преобразований в них. Постепенный процесс перехода предприятий к общепринятым принципам ведения бизнеса в условиях рыночной экономики составляет содержание реформ бизнеса.
Под уникальными бизнес-реформами понимается содействие совершенствованию управления, увеличению производства продукции и повышению ее конкурентоспособности, росту производительности труда, снижению издержек производства и улучшению финансово-экономических результатов. А также меры государственной поддержки этих изменений.
Реформы должны осуществляться предприятиями самостоятельно… Органы исполнительной власти должны активно создавать более благоприятные экономические условия для реформируемого населения, не вмешиваясь напрямую во внутренние дела унитарных предприятий. В отношении унитарных предприятий органы власти могут оказывать прямое регулирующее воздействие. Они ограничиваются утверждением законов о бизнесе, назначением и заключением контрактов с его руководителями, а также мониторингом его деятельности через анализ регулярных выставок.
Повышение эффективности отношений между властью и управляющим единым бизнесом заключается в совершенствовании традиционных отношений. Договор с управляющим единым бизнесом должен включать условия, определяющие ответственность за принятие решений, наносящих ущерб бизнесу, зависящих от размера вознаграждения, от финансово-бюджетного положения бизнеса.
Исходя из факторов необходимости и возможности реформирования и вариантов их реализации, единичные предприятия можно разделить на следующие группы
1. девять прибыльных предприятий, не имеющих долгов по зарплате или задолженностей перед кредиторами; и
2. девять предприятий, которые в состоянии управлять своей администрацией для выхода из кризиса; и
3. девять предприятий, которые не могут самостоятельно выйти из кризиса, но заинтересованы в финансово стабильной структуре.
4. единичные предприятия, которые не могут автономно выйти из кризиса после смены руководства и не заинтересованы в финансово устойчивой структуре, но производят недостаточное количество ликвидной продукции, чтобы оставаться самодостаточными.
5. единичный бизнес, не имеющий рыночных перспектив.
Нам важно ваше мнение! Помог ли вам представленный материал? Да | Нет
studopedia.su — Студопедия (2013 — 2024) годы. Все материалы, размещенные на сайте, предназначены исключительно для ознакомления и не преследуют коммерческих целей или нарушения авторских прав. Последние добавления
Время генерации страницы: 0. 011 сек.
Химическое производство Индивидуальный предприниматель
Интегрированное предприятие «Химическое производство» является крупнейшим производителем клеев и клеящих материалов под торговой маркой «Луч». Клеи и материалы используются в обувной, мебельной, кожгалантерейной, строительной и других отраслях промышленности. За 23-летнюю историю деятельности компания заняла лидирующие позиции на белорусском рынке и наладила тесное сотрудничество с лучшими поставщиками сырья.
Компания постоянно следит за улучшением качества продукции и внедряет инновационные разработки и технологические решения.
Производство ведется по следующим направлениям.
Клеи для обуви и кожгалантереи включают в себя обувные клеи Luch NK на основе натурального каучука для обработки натуральных и синтетических материалов и полиуретановые клеи Luch PU для склеивания полиуретана, ТЭП, ПВХ, натуральной и искусственной кожи. Кроме того, полихлоропреновые клеи Luch PCK и латексные клеи Luch LT используются для дополнительной фиксации деталей из различных материалов.
Кроме того, компания освоила производство строительных материалов на основе сырья, поставляемого немецкими компаниями ‘BASF’ и ‘Bayer’. Компания предлагает акриловый шовный герметик «Симфлекс», двухкомпонентный полиуретановый шовный герметик «Профлекс» и универсальную клеящую мастику «Мастифлекс», которые используются для расшивки швов в строительных конструкциях, герметизации швов и трещин в металле, железобетоне и Компания предлагает следующие продукты. В процессе строительства и ремонта зданий возникают дефекты.
Наши клеящие материалы отличаются высоким уровнем технологичности и простотой применения.
Среди наших постоянных клиентов — крупная белорусская обувная компания, наша продукция также экспортируется в Россию, Казахстан и Молдову.
Высокое качество нашей продукции подтверждается системой менеджмента качества, сертифицированной по международному стандарту ISO 9001:2000. У нас есть собственный испытательный центр, аккредитованный Белорусским государственным аккредитационным центром.