Качество руководства в компании или организации часто является одним из факторов ее успеха. Многие работники проявляют определенную степень уважения и послушания к высшему руководству из-за его положения в компании, но простое владение лидерскими качествами не гарантирует, что вы сможете эффективно руководить своей командой. Лучшие лидеры стремятся вдохновить свою команду на достижение личного и профессионального успеха и создать культуру поощрения на рабочем месте.
В этой статье мы расскажем о достоинствах лидера с сильной эмоциональной привлекательностью и о том, как вы можете продемонстрировать вдохновляющее лидерство на рабочем месте.
Что такое вдохновляющее лидерство?
Вдохновляющее лидерство — это способность положительно влиять на окружающих и мотивировать других на успех. Работники с любым уровнем опыта могут проявлять вдохновляющее лидерство, независимо от того, являются ли они руководителями или рядовыми сотрудниками. Вдохновляющее лидерство дает сотрудникам и коллегам возможность развивать амбиции, основываясь на вашем поведении и отношении к делу.
Как развить навыки вдохновенного лидерства
Хотя некоторые лидеры могут казаться обладающими природным талантом вдохновлять других, существует множество способов развить свои навыки вдохновляющего лидерства.
Шаги, которые помогут вам развить навыки вдохновляющего лидерства, включают в себя.
1. Узнайте свою команду получше.
Люди ценят, когда другие тратят время на то, чтобы узнать их, особенно на рабочем месте. Узнав, что ценят и как работают члены вашей команды, вы сможете найти уникальные способы вдохновить их. Разные вещи вдохновляют разных людей, и понимание личностных особенностей членов команды помогает людям корректировать свой стиль руководства при работе с другими людьми. Когда люди чувствуют, что вы их понимаете, они, скорее всего, будут более открыты для вдохновения и руководства.
2. Создайте базовые ценности
Чтобы вдохновить свою команду, вам нужны причины для работы, которую вы делаете, и руководство по выполнению этой работы. Разработка и практическая ежедневная реализация основных ценностей может показать вашей команде, что они могут изменить жизнь и общество к лучшему. Определяя основные ценности, подумайте, что наиболее важно для вашей команды на работе и в личной жизни. Примеры основных ценностей включают.
3. развитие доверия
Создавая доверительные отношения с коллегами, вы можете построить отношения, способствующие росту как на индивидуальном, так и на групповом уровне. Если сотрудник или коллега чувствует, что может доверять вам, он с большей вероятностью примет ваши советы и рекомендации. Лидеры, которые обращаются к сердцу, нуждаются в доверии, чтобы влиять на других, чтобы вести за собой и процветать. Доверие между коллегами показывает, что они могут поддерживать друг друга в трудностях и успехах, ценя при этом интересы команды.
4. предлагать поддержку
Лидеры, которые обращаются к сердцу, легко предлагают поддержку другим, прежде чем их об этом попросят. Предложение поддержки может усилить чувство общности и побудить других взять на себя более амбициозные обязательства. Доступность ресурсов для других может побудить их идти на риск и активно заниматься своим профессиональным развитием.
5. принятие ответственности.
Принятие на себя ответственности за свои недостатки демонстрирует смирение и поучительность, что может вдохновить других. Особенно это касается тех, кто занимает руководящие должности, — ваша готовность признавать свои недостатки и совершенствовать их побуждает других поступать так же. Эта стратегия также демонстрирует преданность и приверженность своей команде и ставит коллективный успех выше личной репутации.
6. исполнительность ради успеха
Лидеры с сильной эмоциональной привлекательностью несут ответственность за неудачи своей команды, но они также признают и ее успехи. Великие лидеры не завоевывают уважение других проектов, получая все почести за один проект, но, разделяя похвалу, они могут еще больше мотивировать команду. Признание того, что сотрудники хорошо справляются со своей работой, именно такая позитивная обратная связь обеспечивает мотивацию и чувство гордости.
Окситоцин — это гормон, который обычно ассоциируется с социальными отношениями, физическими прикосновениями и близостью. Например, он выделяется в ответ на визуальный контакт, улыбки и объятия. Окситоцин повышает чувство уверенности, уменьшает страх и тревогу, способствует развитию эмпатии и великодушия. Эти факторы необходимы для эффективного руководства. Ведь он помогает строить прочные отношения с членами команды, способствует сотрудничеству и создает позитивную рабочую атмосферу.
Влияние окситоцина на работу в команде
Окситоцин способствует развитию социальных связей и доверия, которые необходимы для эффективной работы в команде. Когда члены команды доверяют и уважают друг друга, они с большей вероятностью будут работать вместе для достижения общих целей, делиться идеями и поддерживать друг друга. Это приводит к повышению продуктивности и творческого потенциала. Кроме того, окситоцин снижает негативное влияние стресса. Он является серьезным препятствием для командной работы и вызывает чувство спокойствия и расслабленности. Это создает атмосферу, в которой члены команды чувствуют себя в безопасности, смело выражают свое мнение и делятся идеями без генов.
Как повысить уровень окситоцина на рабочем месте
Менеджеры отвечают за создание и поддержание позитивной рабочей атмосферы и могут повысить уровень окситоцина у своих сотрудников различными способами. Один из самых эффективных — способствовать укреплению социальных связей и доверия. Этого можно добиться, поощряя членов коллектива общаться и знакомиться друг с другом вне работы, организуя мероприятия по сплочению коллектива и поощряя их к поддержанию позитивной рабочей атмосферы. Еще один способ повысить уровень окситоцина — использовать телесные прикосновения. Небольшие жесты, такие как рукопожатия, объятия, спины и т. д., способствуют выделению окситоцина. Наконец, важно создать культуру признания и благодарности. Когда члены команды чувствуют, что их ценят и признают, они больше доверяют своим коллегам и уважают своих лидеров.
Пример успешного руководителя, который вдохновил свою группу, предприняв шаги для повышения уровня окситоцина в организме работников.
Ричард Брэнсон.
Всегда смотрите на вещи с позитивной точки зрения, делайте больше для других и увидите, как быстро изменится ваша жизнь.
Секрет моего успеха заключался в нашей способности понимать перспективы друг друга и смотреть на вещи как с его, так и с моей стороны».
Настоящее лидерство зависит от качества вашего видения и способности мотивировать других на достижение выдающихся результатов.