Субподрядчик получил от подрядчика деньги за проект, а тот был оштрафован за отсутствие исполнительной документации.
Договоры строительного подряда должны быть понятны всем. В противном случае заказчики подвергаются риску. В одном из дел, рассмотренных мировыми судьями, Верховный суд применил двусмысленный пункт в пользу подрядчика. Если бы заказчик четко сформулировал криминальную статью, он получил бы 19,3 млн рублей. Но теперь он не получит и 100 000 рублей. Этот и другие важные для заказчика выводы объясняются в анализе.
Разница была между генподрядчиком и субподрядчиком. Однако подрядчик является заказчиком своего субподрядчика. Поэтому выводы из дела «Магистрали» должны быть учтены всеми заказчиками.
Как суд низшей инстанции разрешил вопрос.
Студенты первого курса поддержали субподрядчика
Арбитражный суд Москвы постановил, что «Ик Энки» выполнила все работы. Сектор безопасности» принял их и должен оплатить.
1 курс не удовлетворил контру и сослался на то, что генподрядчик неправильно истолковал договор. Он не несет ответственности за непредставление исполнительной документации.
Суд также установил, что «Магистраль» передала исполнительную документацию основному заказчику. Точный объект неизвестен, но на его основе работал Беломорский самолет. Иными словами, СК «Энки» передала генподрядчику все необходимые документы, решил суд.
Апелляция и окружной суд встали на защиту генподрядчика.
Девятый арбитражный суд отказал СК «Энки» в удовлетворении исковых требований и полностью удовлетворил требования «Магистрали». Он получил от субподрядчика 19,3 млн рублей. Решение утвердил Московский окружной суд.
Суд обосновал свое решение следующим образом.
Верховный суд не согласился с позицией двух предыдущих инстанций и вернул дело на новое рассмотрение в апелляционный суд. Теперь в нем девять ААК, хотя пока неясно, кто победит. Следует принять во внимание следующее разъяснение Верховного суда
Генеральный подрядчик должен соблюдать процедуру отказа от получения задания. Эта процедура регулируется гражданским законодательством и договорами с субподрядчиками. ‘Мастер мог отказаться от приемки.
Медик» не задавался вопросом о стоимости некоторых работ, которые СК „Энки“ якобы не выполнила. Такое поведение может свидетельствовать о том, что генеральный подрядчик на самом деле не предъявляет претензий к объекту работ.
При более тщательной оценке предварительных решений генподрядчика следует учесть аналогичное расследование субподрядчика. СК «Энки» представила другие выводы и заключения по предмету и качеству работ, указав, что «Магистраль» не предоставила эксперту всю необходимую документацию.
Основной заказчик «Гормост» принял отремонтированный «Магистралью» самолет без контроля, оплатил работу и эксплуатировал изделие. Если в перечне задач есть пункты, выполненные СК «Энки», они должны быть оплачены.
Если субподрядчик не выполнил какую-то задачу, важно понять, включены ли они в смету. Ск Энки заявил, что дополнительные задачи не только были выполнены. Если эти задачи не включены в договор, субподрядчик не обязан их выполнять.
Толкование договора не должно приводить к пониманию, которого стороны явно не хотят. Неоднозначные оговорки в договоре о возмещении убытков должны толковаться в пользу субподрядчика, поскольку традиционные оговорки были сформулированы заказчиком.
Это означает, что если Ic Enki не передаст исполнительный документ, это будет считаться преступлением. Максимальный штраф составляет 100 000 рублей. Эта сумма не может быть умножена на количество утаенных документов.
Советы для заказчиков и генеральных подрядчиков
Генеральный подрядчик в отношениях с субподрядчиком выступает в роли заказчика. Поэтому каждый заказчик должен учитывать выводы, сделанные по делу судьи по безопасности.
Все задачи договора должны быть подробно разъяснены. Подрядчики не обязаны выполнять то, что не имеет четкого объяснения. Если какой-то пункт или список задач изменился, каждый раз завершайте договор дополнением. Если это не подтверждено документально, подрядчик не несет никаких обязательств.
Четко пропишите пункты об ответственности подрядчика. Если план договора подготовлен и просто подписан подрядчиком, суд может истолковать неоднозначные условия в пользу подрядчика.
Строго соблюдайте предусмотренный законом и договором порядок приема и отклонения работ. Не передавайте проект новому подрядчику, если он не соответствует договору. Сначала дайте старому подрядчику возможность исправить все недочеты. Если вы сразу же заключаете договор с новым подрядчиком, вы должны заплатить обоим подрядчикам.
Если вы не согласны с качеством или объемом работ, оспорьте стоимость. Если подрядчик попытается вернуть деньги, суд признает, что заказчик не был обманут. Это косвенно подтверждает, что подрядчик выполнил свои обязательства и имеет право на оплату.
Если вам пришлось повторить работу по поручению подрядчика, сохраните доказательства. Если основной заказчик получает от вас объект, эксплуатирует его и перечисляет оплату, субподрядчик может заявить, что он выполнил свои обязательства. Именно такой документально подтвержденный отказ подрядчика от устранения недостатков и поможет исключить заключение договора с новым субподрядчиком на выполнение тех же работ.
Необходимо представить полный комплект документов о качестве выполнения задания или предварительном обследовании объекта. В суде подрядчик может заявить, что эксперт не располагает достаточной информацией. Чтобы избежать этого, предоставьте эксперту всю документацию, относящуюся к предмету и качеству задания. Предпочтительнее предоставить ненужную документацию, чем позволить подрядчику оспорить результаты исследования.
Если в ответ на вашу экспертизу подрядчик представит в суд другое исследование, потребуйте проведения независимой судебной экспертизы. Заранее подготовьте список различных экспертов, которых вы считаете надежными, чтобы суд мог их выбрать. В противном случае вы можете определить для проведения экспертизы менее компетентную организацию.
Подрядчики и субподрядчики: надежное сотрудничество в работе
EPCM (проектирование, закупки и управление строительством): проектирование, поставки и управление.
Максимальная гибкость в реализации вашего проекта с точки зрения сроков и бюджета. Вы можете получить предложения от поставщиков услуг на два-четыре месяца быстрее, чем если бы вам требовался EPC. Кроме того, затраты могут быть ниже, поскольку поставщикам не нужно добавлять деньги в свои бюджеты для снижения рисков. Наконец, до подписания контракта на строительство заказчик несет весьма ограниченный финансовый риск в случае вывода проекта из эксплуатации.
Поскольку проект выполняется поэтапно, заказчики могут вносить изменения в проект на любом этапе и совершенствовать свою стратегию в ходе реализации проекта. Такой подход также позволяет привлекать специализированные фирмы из разных областей (проектирование и строительство).
Однако в этом случае ответственность разделяется между исследователем и подрядчиком. Для координации действий этих сторон требуется специальная группа заказчиков, которая будет контролировать подрядчика и принимать своевременные и адекватные технические решения. Есть ли такие люди в вашей команде?
Помните, что недостаточная ясность требований с вашей стороны может привести к потенциальным отклонениям от ожидаемых параметров по качеству и срокам. Тем не менее, вы выиграете от
Если у вас есть только один контакт и вы хотите ограничить свое участие в проекте, вам может подойти стратегия EPC. Эта стратегия подразумевает гарантии, эффективную коммуникацию и ответственность за интеграцию при минимальном количестве интерфейсов.
Однако будьте готовы ждать предложения не менее двух-четырех месяцев, поскольку подрядчикам приходится следить за рынком, чтобы зафиксировать цену. Стоимость проекта может быть на 20-30 % выше, чем при EPCM-проекте. Это связано с тем, что существует множество неизвестных переменных (проект еще не детализирован), контракт уже подписан, и подрядчик хочет покрыть потенциальные риски.
После подписания контракта, включающего определенный объем работ и прайс-лист на оборудование, подрядчик получает эксклюзивный статус, и последующая реализация проекта полностью находится в его руках. Это означает, что капитальные затраты фиксированы с самого начала. Это позволяет ограничить участие в процессе, в то время как при каждом необходимом изменении могут возникнуть дополнительные расходы.
Мы пришли к выводу, что все технические требования, включая гарантийные параметры, процедуры испытаний и необходимые стандарты, должны быть определены, насколько это возможно, с самого начала и указаны в контракте EPC. Если это невозможно, вероятность превышения бюджета и графика очень высока.
Обратите внимание на репутацию и опыт поставщика. Предпочтительнее налаженные связи по предыдущим проектам, поскольку вы, по сути, полагаетесь на своего партнера и полностью доверяете ему проект.
Рассмотрите подход PMC, если вы хотите разделить обязанности по планированию и управлению проектом между двумя подрядчиками.
Это может быть необходимо, когда проектирование требует очень специфических технологических возможностей, а на рынке невозможно найти достаточное количество людей с нужным сочетанием инженерных навыков и навыков управления проектами. В этом случае партнер ЧВК может выступать в качестве представителя заказчика на этапе проектирования (проводить согласования и оценки проекта) и на этапе строительства (отвечать за управление строительством на объекте).
Если вы хотите следить за расходами, но при этом нуждаетесь в профессиональном внешнем управлении, вы можете легко совместить эти два подхода.
Эта модель также может быть применена к многоподрядным проектам, где партнер ЧВК выступает в качестве номинального генерального подрядчика и координирует субподрядчиков по дисциплинам (строительные, инженерные, электрические и т. д.). Изменения могут свободно вноситься на любом этапе. Содержанием проекта управляет поставщик услуг ЧВК. Однако изменения сроков и бюджета могут оказать существенное влияние.
Мы поможем вам выбрать наиболее подходящего подрядчика на основе детального анализа вашего бизнеса, сэкономив ваши деньги и время.
Как стать субподрядчиком успешного участника торгов
Даже если компания не участвует в государственных закупках, она может получить долю прибыли от государственных контрактов. Для этого необходимо, чтобы субподрядные работы выполнял поставщик, получивший крупный контракт. Как найти генерального подрядчика и что нужно учитывать при его выборе?
Кто может быть субподрядчиком
По разным причинам компании не могут напрямую участвовать в открытых контрактах.
Найдите комитет своей мечты — всего за несколько кликов!
Кому нужны субподрядчики?
Победитель обязан привлечь к участию в проекте субъектов МСП
Заказчики по 44-ФЗ и 223-ФЗ должны выделять определенный процент рынка представителям малого бизнеса (СМП) или социально ориентированным некоммерческим организациям (СОНКО). Одним из способов выполнения этого обязательства является размещение условий найма СМП и СОНКО в качестве субподрядчиков Конвенции. В этом случае заказчик:
Этот пункт не может быть выполнен только в том случае, если победителем комиссии станет один и тот же представитель SMPS и Soncos. Однако практика по этому вопросу неоднозначна. Сам заказчик в этом случае все же может заявить о субподряде.
Победителям закупок требуется специальное оборудование, личные или уникальные товары
Победитель не всегда может самостоятельно выполнить все задачи, предусмотренные конкурсом. Например, для выполнения задания требуется сложное оборудование или специализированные специалисты, которых у победителя нет или их количество недостаточно. В этом случае участие соисполнителя может помочь генподрядчику выполнить контракт в срок, без штрафов и санкций.
Победитель не собирается выполнять проект самостоятельно
Нередко подрядчики заключают договоры субподряда с подрядчиками, готовыми выполнить проект по цене ниже контрактной, а разницу оставить себе.
Как найти субподрядчиков?
Посмотрите на активные комиссии или полные поставки.
Поиск генерального подрядчика не сильно отличается от поиска комиссионного. Можно следовать двум алгоритмам.
Постановление правительства № 570 от 15 мая 2017 г. Оно обязывает победителя закупки на поставку строительных конструкций выполнять часть работ своими силами. Объекты составляют не менее 15 % от цены контракта при закупках до 1 июля 2018 года и 25 % при закупках после 1 июля 2018 года. При этом подрядчик сам выбирает утвержденный каталог из утвержденного перечня.
Проверьте генерального подрядчика.
Речь идет об обычных «здоровых» проверках, которые проводятся перед расторжением контракта. Ищите в открытых источниках выписки из ЕГРП, балансы и утвержденный капитал.
Свяжитесь с генеральным подрядчиком.
Если вы выбрали подходящее предложение по цене, победителю и типу работ, вам следует связаться с компанией по телефону или электронной почте, указанным на сайте компании или в справочнике. Важно сделать это в течение первых нескольких дней после подведения итогов. Поэтому рекомендуется использовать оповещение.
После этого все зависит от заинтересованности победителя, вашего опыта и условий контракта.
Инструменты для продуктивных предложений
Кто управляет работой субподрядчиков?
Как правило, заказчик контролирует только работу основного подрядчика, а тот — работу субподрядчиков. Перед началом работ все нюансы исполнения договора (сумма и аванс, задачи, сроки и т. д.) должны быть согласованы с главным подрядчиком.
Заказчик дважды проверяет работу субподрядчиков подрядчика, согласно 44-ФЗ.
Отвечаем на ваши вопросы.
Ответы на вопросы по теме статьи будут даны экспертом в течение одного дня с момента публикации. После этого на них будут отвечать исключительно участники комитета, которые смогут задать вопросы эксперту в специальном разделе.
Три правила проверки надежности подрядчиков/субподрядчиков
В своей работе агентства сталкиваются с необходимостью поиска подрядчиков для себя и субподрядчиков для своих клиентов. При выборе подрядчика важно оценить его с профессиональной и юридической точки зрения. Ведь работа с недобросовестными подрядчиками и субподрядчиками может привести к проблемам с налоговыми органами, а также к потере денег, времени и репутации. Генеральный директор Demis Group Григорий Полкан и юрист Анна Бессмертная рассказали, как выбрать подрядчика и оценить его надежность до заключения договора.
Правило 2: Контрольный список иностранных агентов, нежелательных и экстремистских организаций
Покупка рекламы у блогеров, артистов и других знаменитостей — довольно распространенная практика, но при выборе агентов влияния нужно быть осторожнее.
С 22 марта 2025 года вступили в силу поправки к Федеральному закону № 255-ФЗ от 14 июля 2022 года «О регулировании деятельности лиц, находящихся под иностранным влиянием». Суть поправок заключается в том, что реклама не должна размещаться у иностранных актеров.
Для тех, кто продолжает сотрудничать с иностранными актерами, предусмотрены штрафы в размере до 50 000 рублей для физических лиц и до 500 000 рублей для организаций.
Юридический отдел Demis Group в сотрудничестве со Службой безопасности обрабатывает информацию, касающуюся применения санкций, связей с иностранными агентами и нежелательными организациями. Например, если человек в СМИ не является иностранным агентом, но в его окружении есть люди с подпольным положением, предполагается, что такой человек находится в опасности, и с ним отказываются работать.
В отличие от иностранных агентов, которые официально не запрещены, нежелательные экстремистские организации не могут действовать на территории Российской Федерации.
Обновленный список иностранных агентов и организаций нежелательных экстремистов размещен на сайте Министерства юстиции. Они постоянно обновляются, поэтому рекомендуется проверять исполнителей перед заключением договора.
Правило 3: Обеспечьте конфиденциальность и сохранность персональных данных
Готовность подрядчика не разглашать информацию и личные данные — один из ключевых критериев оценки. Помните об этом, читая отзывы и общаясь с бывшими клиентами подрядчика. В случае упущения целесообразно отказаться от работы.
Конфиденциальность — первое, о чем следует помнить при организации работы субподрядчиков. Дело в том, что утечка информации может привести не только к финансовым проблемам для заказчика, но и к потере репутации для агентства.
Мы заинтересованы в сохранении конфиденциальности и соблюдаем правила информационной безопасности. Для этого мы подписываем с подрядчиками NDA, которые сохраняют коммерческую тайну наших клиентов. Также мы уделяем особое внимание распространению персональных данных в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Нарушение индивидуальных правил работы грозит штрафами. Для индивидуальных компаний — до 300, 000°, для юридических лиц — до 700, 000°. Поэтому не забывайте проверять и это.
detector