Для студентов и выпускников, которые хотят
30 % студентов считают свой первый опыт работы успешным
Молодые специалисты уже на ранних этапах своей карьеры понимают, что их навыки не соответствуют рыночному спросу. Это мешает многим из них ускорить свой рост со временем. Мы не можем позволить себе совершить слишком много ошибок, и получение опыта работы всегда сопряжено с риском, поскольку университеты оторваны от практического применения навыков. На наших программах вы получите ключевые навыки, которые ищут все ведущие работодатели. Кроме того, консультации по вопросам карьеры помогут вам уверенно выйти на рынок.
Обучение и развитие новых специалистов
Новые специалисты наиболее востребованы в горнодобывающих и производственных компаниях, где демографические процессы способствуют оживлению отрасли. Предыдущие поколения, проработавшие по 30-40 лет, уходят на пенсию, а им на смену приходит новая волна работников. Поскольку эти профессии зачастую не самые престижные, горнодобывающие и производственные компании сначала пытаются найти талантливых молодых специалистов и обучить их, чтобы они пришли на смену новому поколению.
Однако быстро подготовить молодых специалистов не так-то просто. Необходима систематическая пошаговая работа. Чтобы выстроить стратегию обучения, необходимо понимать ряд важных вещей.
Как правило, мы приглашаем новых специалистов — выпускников профессиональных вузов, проработавших в компании менее трех лет. Однако еще до того, как они станут сотрудниками компании, вы должны начать с ними работать. Это происходит во время стажировки или практики. В этот период для студентов организуются специальные встречи, на которых HR-специалисты рассказывают будущим сотрудникам о компании и возможностях построения своей профессии, а также организуют бизнес-симуляции, показывающие, как работает отрасль, например, вертикаль в которых работают нефтяные компании. Когда студенты видят, что компания заинтересована в них и готова вкладывать деньги и время в их развитие, у них появляется желание работать именно в этой компании.
Поэтому задачи по работе с новыми специалистами следующие
Начало. После прихода молодого специалиста в компанию ему необходимо адаптироваться к новой среде и новой роли. Для быстрой и эффективной адаптации молодому специалисту нужен наставник.
Руководитель, наставник или HR-специалист рассказывает новому сотруднику об особенностях компании, о том, что ему предстоит делать, как организовать рабочие процессы и объясняет важность сотрудничества с другими членами команды.
Следующая задача — развить навыки. Для этого используются специально организованные тренинги и наставничество. Это позволяет развивать профессиональные навыки и деловые качества.
Следующий шаг — приверженность компании. Это процесс формирования у нового специалиста приверженности компании. В большинстве случаев вовлечение происходит через встречи и конференции. Именно там концентрируются лучшие люди, где молодые специалисты разных направлений знают друг друга, подводят итоги, обсуждают проблемы и строят планы на будущее. Также может проводиться обучение. По нашему опыту, хорошо работает сочетание однодневного тренинга и бизнес-симуляции.
Например, есть бизнес-симулятор нефтегазовой отрасли под названием «Oil Big Shot». Участники понимают и оценивают, как работает вертикально интегрированная нефтяная компания и как связаны между собой различные бизнес-процессы. Молодые специалисты лучше понимают свою роль в компании, роль своих подразделений и то, как это влияет на общий результат работы компании.
Бизнес-симуляции позволяют им решать такие проблемы, как.
Следующая задача — использование инновационного потенциала сотрудников. Не секрет, что руководство компании ожидает притока свежих идей от привлечения новых специалистов. Большинство компаний организуют научно-технические встречи, на которых молодые специалисты отстаивают свои проекты. Главная цель таких встреч — повысить эффективность работы отрасли и бизнеса в целом. Опыт показывает, что просто подать новые идеи недостаточно. Необходимо также научиться правильно презентовать проекты. Мы учим их готовить материалы, выступать публично и отвечать на вопросы. После того как план утвержден, нужно научить молодых специалистов применять идеи на практике. Возникает множество вопросов. Куда пойти? С чего мне начать? Как работать с командой проекта? Реализация — это самая большая подводная часть айсберга, которая видна не сразу.
Последняя задача — оценить потенциал молодых специалистов. Пожалуй, вопрос формирования кадрового резерва важен для всех компаний. Сегодня руководство многих крупных компаний заинтересовано в развитии руководителей внутри компании. Новые специалисты пересекаются с журналами, основанными на ключевых показателях эффективности (KPI), заданиях наставника, участии в тренингах, выполнении домашних заданий, работе на семинарах после обучения, участии в научных и . Участие в технических совещаниях. Например, после обучения молодой специалист берет на себя обязательство подготовить презентацию. Он ее делает, и руководитель выставляет ему предварительные оценки. Руководитель видит, что молодой специалист сделал не очень хорошо, и обсуждает, как можно улучшить его работу. Третий год работы молодого специалиста посвящен развитию его лидерских и деловых качеств.
Для быстрой окупаемости инвестиций молодому специалисту необходимо освоиться в деловой среде. Как показывает опыт, у новых работников обычно возникают три основные проблемы. Первая — отсутствие необходимой информации, вторая — неправильное распределение рабочего времени и третья — неэффективная коммуникация. Например, многие не умеют точно передавать сообщения.
Программы подготовки молодых специалистов учитывают эти особенности, и в процессе обучения молодые специалисты получают помощь тренеров в решении прежде всего приоритетных проблем, что, кроме того, значительно повышает эффективность обучения.
Вы — идеальный кандидат
Вы студент технического, химического или механического профиля
Вы выпускник или студент второго-третьего курса университета или колледжа.
Траектория — это уверенный старт.
Если вы студент и готовы взяться за крупный проект, «Сибур» поможет вам сделать первые шаги в вашей карьере. Траектория — это возможность приобрести ценные навыки, использовать свой потенциал и получить профессию».
Чтобы добиться максимальной эффективности на рабочем месте, начните с основ производства.
Линейный обход», „прерывание ремонта“ и „рабочая команда“ перестанут быть незнакомыми терминами после стажировки на заводе компании.
Вам больше не нужно беспокоиться о том, что на рынке труда нет вакансий или что ваш работодатель может не подойти для того, чтобы вы стали сотрудником Сибура.
Став участником этой программы, вы сможете стать частью корпоративной жизни. Сочинский форум, стажировка в самом северном федеральном округе страны или семестр в Московском государственном университете.
Выберите тему для своей университетской диссертации или дипломной работы вместе с коллегами из Сибура. Итоговая защита не оставит комиссию равнодушной.
После успешного завершения обучения вы получите диплом государственного образца. Согласитесь, два диплома — повод для гордости (и предложения).
В конце семестра студенты орбиты получают 20 000 рублей. Как будто вы все это время копили стипендию!
Узнайте, что говорят наши выпускники
Я поступил на программу параллельно с учебой в университете — это было очень удобно, потому что легко влиться в процесс. На стажировке я участвовал в запуске производственного участка. Там я работал от этапа эксплуатации до начала работы. Сейчас я начальник смены, который может дополнять главного инженера подразделения.
Нам дали очень полезный материал и практическую работу, все знания были применены на практике. Я убежден, что без этой программы новому специалисту было бы сложно сделать первые шаги в компании. Сейчас я работаю оператором дегидрирования в «Сибуре». Компания инвестирует в своих сотрудников и заинтересована в развитии. Траектория» это подтверждает, рынка, соответственно, нет.
На программе я научился не обращать внимания на университет. Поэтому много полезных и применимых знаний я получил на практике. Меня впечатлило практическое расположение завода на Запсибнефтехиме. Он лучший по оснащению, персоналу и условиям. Мой совет на собеседовании — выучите имя и фамилию Mendeley:), а если серьезно, то будьте готовы полностью погрузиться в индустрию.